专业能力

02 / BCI

六大领域。统一的战略方向。

围绕您的决策,将商业可行性、财务分析及法律协调结合起来,并事先明确目标、责任与交付成果。

并购与战略交易

所有权变更、战略收购,或寻找下一阶段的合作伙伴。

企业收购、出售与合资:交易准备、尽职调查协调及谈判支持。

  • 交易战略与初步可行性分析
  • 企业分析、估值支持及交易准备
  • 尽职调查协调与谈判支持

形成交易路线图、决策所需信息及协调一致的专业工作安排。

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公司金融与重组

增长需要资本,财务压力需要可信的计划。

商业计划、现金流分析、资本结构及债务重组方案。

  • 经营计划、财务模型与现金流情景
  • 资本结构与债务可持续性分析
  • 重组方案及与融资方沟通的支持

形成基于数据的财务计划、经过检验的情景及具体行动顺序。

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国际业务与跨境咨询

海外机会需要商业逻辑与本地执行能力。

市场进入、商业合作及跨境架构,并协调当地专业顾问。

  • 市场进入与国际运营模式评估
  • 商业合作、合资及供应链架构
  • 协调当地法律、税务及会计专业人士

形成明确责任、依赖关系及各司法辖区专业意见的跨境项目计划。

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私人资本与投资者咨询

引入股权资本、支持扩张,并准备与投资者沟通。

协助企业准备与战略投资者、私募股权及风险投资机构的沟通。

  • 投资者沟通准备、投资材料及数据室准备
  • 评估战略合作伙伴、私募股权与风险投资路径
  • 在约定委托范围内识别投资者并支持流程

形成清晰的投资说明、财务支持资料及有序沟通流程。投资决策由投资者作出。

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私人财富与企业传承

保障企业持续经营,为下一代做好准备。

结合专业意见,规划所有权、控股架构、信托及代际传承。

  • 所有权及家族企业传承评估
  • 与专业顾问评估控股及信托架构
  • 协调治理、资产组织及实施

形成结合企业目标、家庭优先事项及专业意见的所有权规划。

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从分析到行动

01

界定决策

明确目标、限制及所需信息。

02

建立分析

审视假设、数据、风险及替代方案。

03

协调专家

与合资格专家确定工作计划。

04

支持执行

在约定的专业委托范围内支持执行。