并购与战略交易
所有权变更、战略收购,或寻找下一阶段的合作伙伴。
企业收购、出售与合资:交易准备、尽职调查协调及谈判支持。
- 交易战略与初步可行性分析
- 企业分析、估值支持及交易准备
- 尽职调查协调与谈判支持
形成交易路线图、决策所需信息及协调一致的专业工作安排。
围绕您的决策,将商业可行性、财务分析及法律协调结合起来,并事先明确目标、责任与交付成果。
所有权变更、战略收购,或寻找下一阶段的合作伙伴。
企业收购、出售与合资:交易准备、尽职调查协调及谈判支持。
形成交易路线图、决策所需信息及协调一致的专业工作安排。
增长需要资本,财务压力需要可信的计划。
商业计划、现金流分析、资本结构及债务重组方案。
形成基于数据的财务计划、经过检验的情景及具体行动顺序。
海外机会需要商业逻辑与本地执行能力。
市场进入、商业合作及跨境架构,并协调当地专业顾问。
形成明确责任、依赖关系及各司法辖区专业意见的跨境项目计划。
引入股权资本、支持扩张,并准备与投资者沟通。
协助企业准备与战略投资者、私募股权及风险投资机构的沟通。
形成清晰的投资说明、财务支持资料及有序沟通流程。投资决策由投资者作出。
国际协议需要一致的法律与商业方向。
公司治理、合同风险及相关司法辖区合资格律师的协调。
形成协调一致的法律工作计划和待决事项清单。依法保留的法律服务由具备资格的专业人士提供。
保障企业持续经营,为下一代做好准备。
结合专业意见,规划所有权、控股架构、信托及代际传承。
形成结合企业目标、家庭优先事项及专业意见的所有权规划。
工作方法
明确目标、限制及所需信息。
审视假设、数据、风险及替代方案。
与合资格专家确定工作计划。
在约定的专业委托范围内支持执行。